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“五化”管理见成效,“体系”推动续新篇

时间: 2015-11-05访问: 2855

“五化”管理见成效,“体系”推动续新篇

升阳升“三体系”再认证审核纪实

109日,深圳市环通认证中心有限企业九位专家对深圳市升阳升清洁服务有限企业的质量管理体系(ISO90012008)、环境管理体系(ISO140012004)和职业健康安全管理体系(OHSAS180012007三体系进行了为期五天再认证审核。经过专家组认真、严谨的审核,2015113日企业顺利通过了“三体系”现场审核工作并取得新的证书,确保了企业“三体系”的正常运作。





109日上午9点,由董事长助理徐贤明及四个职能中心总监、市政部总经理、楼宇部副总经理及全体办公室人员参加了审核首次小组会议。首次会议由董事长助理徐贤明主持,首先先容了我司领导并对审核组的到来表示热烈欢迎!接着审核组组长陈志峰老师对审核目的、审核范围、审核准则、审核组人员及分工、审核日程进行了安排和说明。九位外审专家分别对GB/T1900-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/Y28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》标准、企业管理体系手册和程序文件的要求,对抽检的部门所涉及标准要求、场所、过程进行了专项审核。上午1030审核组老师在楼宇部项目经理陈晓菊和市政部副总任永的带领下分别亲临蛇口医院和罗湖垃圾清运现场,在现场主管的带队下对蛇口医院和罗湖垃圾清运现场进行了现场的监督审核,并提出了引导性意见。整个为期五天的审核按照审核计划有序高效的推动落实。

113日下午四点召开了末次会议,末次会议由行政管理中心总监许春林主持。审核组组长及组员分别宣读了企业三体系运行较好的方面和审核过程中发现的需持续改进的方面,审核老师对现场存在的各种细节问题给出了富有针对性和可操作性的修改意见。审核组组长代表审核小组发言表示:企业的发展、壮大离不开卓有成效的管理,升阳升将品质管理、安全管理践行于每一项工作流程,精细于每一处作业细节,贴心于每一次客户需求,企业积极推行“白天黑夜一个样、晴天雨天一个样、节日与非节日一个样,检查不检查一个样”的自检标准,企业创新实践 “数据化、精细化、规范化、制度化、常态化”和“5S”管理制度,确保了安全与质量的“两手抓、两手硬”。升阳升管理理念和管理模式,切合审核体系,值得推广。会议上管理者代表、行政管理中心总监许春林代表企业对审核组九位老师的审核表示感谢,并就审核组对我司三体系提出的改进意见表示认同,同时将严格予以改进。

在目前各项管理水平普遍提升的形势下,要把企业内审工作与年度、季度、月度检查相结合,要在年度、季度、月度检查中加上内审的检查内容,要把体系工作真正融入到实际工作中。企业职能部门要加强服务意识,不断提高顾客满意度,让体系运行工作在实践中发挥引导的作用,争取做到在明年的“三体系”审核中,集团企业所有的项目都满足“三体系”审核要求,使我企业的综合管理水平再上一个新台阶。

行政管理中心

武俊兰11.11

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