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“八个要求,两个强调”提质增效促发展

时间: 2017-11-30访问: 2804

行政管理中心丨严雪源


升阳升集团2017年第三季度经营管理工作会议于2017年10月27日——10月28日在集团总部召开。27日上午,职能中心、各分子企业、事业部的部门第一负责人就第一至第三季度的经济指标、市场拓展、内部管控作出简要汇报,并确定了第四季度工作计划和工作重点,即追欠款、压事故(工伤)、抓管控。

下午清华大学经管项目进行工作汇报交流,结合各分子企业的工作汇报总结,杨百寅教授围绕四个方面讲授了企业在经营管理工作中的重点。

一是价值,企业是以价值为核心的利益共同体,价值是企业工作的重点。杨教授称:大家提供给客户的不仅仅是商品,而是价值。玩儿技术赚小钱,玩儿概念才能赚大钱。商品有价,价值无价,因此企业一定要发现自身价值。

二是两个层次,即战略和战术的良性结合。根据各分子企业的工作汇报,杨教授指出:就事论事的比较多,系统先容的比较少;描述性多,分析问题比较少;总结过去多,计划措施少。善于总结是刚需,善于规划则是前景和动力。

三是感性、理性、活性三者动态关系的互动。基层工编辑要有责任心、中层要有上进心、高层要有事业心,只有形成有效的循环互动,企业才能良性健康发展。

四是明确管理工作的四个步骤,即分析、设计、实施和评估,简称PDCA。杨教授举例中西部发展差异,剖析十九大战略部署,为大家分析了一套切实有效的思路方法。

28日上午会议紧紧围绕《经济指标完成情况与应收账款》、《安全生产与工伤率降低》、《市场优先、管理分工与风险防范》、《互联网+信息平台织网工程》讨论以及人机配合解决人工打扫专题进行务实讨论。完全赞同集团企业总裁尚定刚先生代表集团企业董事会对升阳升集团未来发展战略的具体解读,认为它是契合升阳升集团发展的实际,实用性和可操作性强,是未来一段时间集团企业发展的引导思想。 具体为:

1、以运营管控为主,投资建设为辅。以运营管控为主,就是以服务性项目为主,即市政与楼宇保洁项目。

2、以现有业务区域深耕市场占有率为主,拓展新区域为辅。

3、以风险防范为主,市场优先为辅。

4、以优质精品业务发展为主,重资产、高风险、小项目为辅。

5、以高度关注参与PPP项目为主,自主拓展PPP项目为辅。

集团企业总裁尚定刚先生充分肯定了第三季度经营管理工作会议所取得的成效,尤其值得肯定的是,会议统一了思想、鼓足了干劲、明确了目标,为年底的冲刺和明年的良好开局奠定了思想基础。

尚定刚先生重申了责任意识和契约精神的重要性,为促进集团企业稳健成长,从“八个方面”提出了的发展要求:

1、“一家人”理念的认同;

2、平衡好两种利益的关系;

3、牢记“三心、三标”;

4、管理要体现“四度、四来”;

5、“五化”管理方式要常抓不懈

6、确定集团企业的战略规划书,分步骤让战略目标落地;

7、升阳升集团的发展壮大,得益于民主和包容,在提出问题的同事拿出解决问题的方法,提出问题是能力,解决问题才是水平;

8、调动和挖掘人的主观能动性,摒弃等、靠、要的思想,多渠道开拓市场。

会议最后,总裁尚定刚先生对各职能中心、各分(子)企业、事业部的负责人提出“两个强调”,强调大家在提质增效方面多费心思,多下功夫;强调在认真梳理各自工作的基础上,力争每天能提高1%的工作效率,每天能解决自己部门或企业存在的一个问题,这样日积月累,不懈努力,必将使升阳升前进的步伐更加坚实,必将使升阳升集团的发展更加辉煌。

会议要求各职能中心、分子企业、事业部积极组织学习并形成专项学习纪要,务必充分落实到各项目经理及以上人员。此次会议的召开不仅落实了各项事宜,更增进了大家思想情感的交流和共振,在一片掌声中圆满结束。升阳升人也将带着“团结奋进、求真务实、开拓创新、追求卓越”的企业精神奋勇前进,迎接更加美好灿烂的明天!

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