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升阳升集团管理“八要八不要”行为准则

时间: 2016-07-21访问: 2918

八 要

    1、要树正气、顾大局。正气是企业学问建设之本,大局是管理人员之己任。气正则作风正,识大体则顾大局。正气与团结共生,正气与力量并存。正气上升则邪气湮灭,和谐自生。大局起于正统,行于企业的宗旨和理念,止于企业的发展愿景。

    2、要树标杆、找差距。榜样的力量是无穷的,标杆之所以受人尊崇必有其逾己过人之处。标杆是灯塔,是距离的坐标。知耻而后勇,知不足而奋发。固步自封。夜郎自大,乃井蛙之辈;正视差距,弥补差距,乃睿智之举。

    3、要善思考、敢创新。思想是行动的指南,创新是发展的动力。庸者墨守成规,智者锐意进取。目光看不到的地方,脚步可以到达;脚步到不了的地方,思想可以到达。永续创新是企业发展的永恒主题。

    4、要想干、敢干、肯干、会干。想干者需明确目标,敢干者需力戒莽撞,肯干者需讲究方法,会干者需摒弃懒惰。想干的人是谋事者,敢干的人是勇者,肯干的人是勤者,会干的人是智者,只有集想干、敢干、肯干、会干于一身的人方是胜者。

    5、要敢于较真、勇于纳谏。较真是勇气和责任的凝聚,纳谏是智慧和胸襟的体现。原则问题绝不让步,制度实行绝不妥协,错误面前绝不回避。就事论事,以理服人。知错能改,善莫大焉。

    6、要善于质询、善于沟通。质,就是质疑;询,就是询问。追根溯源,真相自明,真相明了,疑问顿解。兼听则明,偏听则暗。盲人摸象,妄下断言,误事害人,后患无穷。痛则不通,通则不痛。优秀的管理人员必须具备良好的沟通能力,矛盾在沟通中冰释,问题在沟通中解决,和谐在沟通中构建。

    7、善于总结、要善于决策。教训在总结中反省和诫勉,经验在总结中积累和传承。内因决定外因,现象反映本质。成败得失悬于一念之间,方向明确,事半功倍;决策果断,先机抢占。

    8、要善于挖掘、培养、招揽人才。人才是企业的最大财富,是形成企业核心竞争力的保障。一个成功的管理者身边必然凝聚着一批德、才兼备之干将。以海纳百川之胸怀广纳贤才;以言传身教之耐心培育人才;以伯乐相马之眼光甄别人才。人才济济,则升阳升宏图大展。

八 不 要

    1、不要戴有色眼镜看问题。人的本质有其多面性,事物的本质有其多样性。管仲虽窥一斑而见全貌,而楚王则以晏子相貌取人而追悔。感性须理性判断,想象须事实验证,表象须本质结合。成见与偏见往往误导对问题的正确认识。一枚铜钱的正反面亦有不同,只有从不同的透视角度去观察,才能得出正确结论。

    2、不要拉帮结派。派系斗争自古有之,重者祸国殃民,轻者害人害己。帮派的形成或源于利欲熏心,或源于团体恩怨。派系是社会的毒瘤,是企业的脓疮,是企业内耗的始作俑者,因此必须力除之。

    3、不要徇私舞弊。为一己之利而欲盖弥彰,为一己私情而暗度陈仓。一旦败露,则为人不耻,名誉扫地。

    4、不要弄虚作假。弄虚虽可暂时掩人耳目,作假虽可得一时之逞。若想人不知,除非己莫为。见光之日,便是其颜面扫地之时。

    5、不要假公济私。公生明,廉生威。一分耕耘,一份收获。不贪不占,公私分明,方是为人之道。

    6、不要和稀泥做和事佬。常存公平正义之心,常记人情、原则之分,常惧道德公理之威。不偏不倚,秉公办事,威信自立。心中有秤,公道自存。

    7、不要找理由和借口。遇到矛盾不绕道,遇到问题不推诿,遇到困难不退缩,只为成功找方法,不为失败找借口。只要思想不滑坡,办法总比困难多。

    8、不要违纪违规。法律是公民的最高行为准则,制度是企业的制胜法宝,二者均不可凌驾和逾越。不可无约束、不可有贪念、不可存侥幸,不可触碰法律雷区,不可触犯企业底线。珍惜工作、珍惜岗位、珍惜机会,做一名优秀的管理者。

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