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重申“三定”、“提质增效”、“安全生产”

时间: 2018-04-06访问: 1636

环境类运营中心丨杨婷、黄恬甜

项目经理业务培训大会暨安全生产培训会议于2018年3月29日下午4点在成都分企业举行,总裁助理徐贤明携任永、黄恬甜组织成都分企业管理人员召开学习培训会议。成都分企业积极响应会议号召,在分企业总经理吕建宾的带领下,各级管理人员、各项目经理积极参与此次培训。

会议上徐总围绕三个方面展开:一是向在座的项目经理及分企业领导讲解了集团企业“三定”预算的编制依据;二是集体学习了集团企业“提质增效”的工作引导思想,让员工了解如何做到“提质增效”及相关注意事项;三是重点强调“安全生产”,杜绝安全事故的发生。

首先,徐总讲到的是“三定”问题。制定“三定”的目的是为了加强各项目内部管控,全面实施提质增效,保障实现2018年度集团企业的经营管理目标。集团企业环境类运营中心以“五化”管理为引导思想,结合各分企业(事业部)各项目不同的特点,采取差异化的管理方式。“三定”主要是指:定项目岗位人员编制、定项目主营成本、定项目收支余额。“三定”制定时应该参考了哪些计算依据及计算公式都在会上进行了详细的阐述。

其次徐总给大家说明“提质增效”中质指质量、效指效率。提质增效就是指提高质量、增加效率。提质就是要加快转变发展方式和改进管理方式,全面提升服务质量、工作质量,力求精益求精、以质取胜;增效就是要不断提高工作效率和效益,全力增收节支,确保企业经营效益最大化。

把提质增效具体落实到现场,关键要做到:

①项目进场前的定岗编制;

②管理人员编制;

③项目主管、队长编制;

④项目上员工工资标准进场前要确定好,不允许各层级管理人员随意调薪。人员编制及工资标准都要进入ERP系统管理,逐月核对;

⑤各类员工福利要有明确规定,在预算时,要做到心中有数,保证不缺项;

⑥进场前期对固定资产投入的评估,要依据现场情况采购适合于现场工作要求的设备,杜绝重复投资;

⑦临时用工的规范使用和严格管控。要充分考虑到现有手中资源的综合利用;

⑧现场作业全脱产管理人员管控,定编、定位、定责;

⑨新能源设备、新技术管理手段的推广利用;

⑩现场作业内容交叉管控、作业方式的交叉管控及劳动力资源、设备的合理配置等等。

最后,徐总首先给参会人员观看了一段由深圳市安监部门制作的视频《企业安全生产主体责任缺失警示录——千里之堤溃于蚁穴》,警示片中一条条鲜活的生命,只因为责任落实不到位、安全意识不到位,就这样永远的逝去了。一个个惨痛的教训,给大家产生了强烈的心灵震撼,深刻体会到了“千里之堤、溃于蚁穴”的含义。

安全生产,责任重于天。如何提高自我保护意识、有效的维护人身安全,将安全事故防患于未然,徐总针对管理层、基层作业员工分别培训其作业中应该注意事项及操作规范。分析了一些涉及环卫工人的交通事故原因,指出环卫工人在道路上作业时存在的安全隐患,使一线环卫工人了解到在遵守交通法规的前提下如何安全清扫道路,避免安全事故的发生,以及遇到紧急情况如何应对等常识。同时要求管理人员加强对新员工入职安全常识培训。分企业总经理吕建宾也再次呼吁在座的管理人员一定要抓好员工的安全教育培训,一定要养成良好的工作习惯,时刻紧绷安全这根弦,严格遵守安全规程,这样才能避免安全事故的发生,才能有一个安心、安全的工作环境。

     通过培训学习,各位同事对“三定”、“提质增效”、“安全生产”都有了更深刻的理解,各位同事统一思想、坚定信念;精细管理、狠抓落实 ;立足岗位、全员参与;点滴做起、率先垂范 ;安全生产、警钟长鸣;创新创效、勇于创造,力求完成2018年度绩效考核目标。同时也提高了员工的风险防范、安全生产意识,每个环卫工人都严格按照安全操作规范作业,自觉遵守交通法规,在确保安全的基础上做好环境卫生工作。

各位同事,挑战孕育着机遇,目标呼唤着进取。让大家紧紧围绕集团企业各项会议精神开展工作,继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统,汇聚全体员工的无穷力量,花更大力气,尽最大努力,为升阳升更美好的明天而奋斗。

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