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升阳升集团2013年前三季度工作总结暨第四季度工作促进会

时间: 2016-07-21访问: 2641

2013年10月13日,集团总部召开2013年前三季度工作总结暨第四季度工作促进会,会议由集团行政总监周长学主持,总部三大职能中心、各分(子)企业、事业部主要负责人参加会议,集团董事长尚定刚到会作重要指示。
    为确保本次会议达到预期效果,在10月12日晚召开的预备会上,尚定刚董事长向与会人员提出八点要求:一是以敢于担当的精神,客观、准确总结前三季度各项工作完成情况和存在的问题;二是以良好的心态,围绕升阳升企业可持续发展的大局,以辩证的观念,正确处理个人与企业、局部与整体的利益关系,把会议开成充满 “正能量”的会议;三是以求真务实的态度,针对经济指标和管理指标的考核结果,对考核内容、考核方式的全面性、权威性和公正性提出合理化建议;四是以总结经验和教训为契机,明确第四季度工作的着力点和突破口,同时为科学制定2014年度各项指标奠定基础;五是以强烈的时间观念,认真分析两年来绩效考核的成败得失,及早规划、核定、完善2014年度各项经济指标和管理指标,使其更加规范,更具针对性、激励性和可操作性;六是以发展战略的眼光,围绕有助于提升升阳升企业规范化建设、有助于升阳升企业2014年经营管理的进一步理顺、有助于升阳升企业中长期发展规划的制定、有助于破解制约升阳升企业发展的瓶颈,积极献言建策,最好提交书面的材料;七是以高度的责任心,着眼项目现场管理实际,开展分类对比,树标杆,找差距;八是以总部对成都分企业的整顿为案例,结合自身,在保质量、保品牌的前提下,探讨管理增效的途径和方法。
    围绕尚定刚董事长提出的上述要求,会议主持人、集团行政总监周长学对本次会议的纪律提出具体要求,并对与会人员需要做好哪些相应准备工作予以了补充提示。
    按照会议议程,10月13日上午,各分(子)企业、事业部、总部各职能中心负责人分别汇报了前三季度工作,并对第四季度的工作安排进行了阐述。针对工作总结和汇报情况,行政总监周长学以“三个有所体现”和“三个不够”进行了概括,一是各项指标完成情况的数据有所体现,但针对数据形成和结果原因量化分析不够;二是对存在的矛盾和问题的表述有所体现,但导致问题出现的症结深层剖析不够;三是下一步工作目标和方向有所体现,但具体可行性措施制定不够。
    尚董主要从如何加强内控、创新管理理念、优化作业模式等方面提出七个方面管控要求:1、强化人员的核定和管控;2、强化薪酬体系的制定、核定及运用的管控;3、强化加班费及临时工的管控;4、强化物料、耗材的核定和管控,包括轮胎的更换、油耗的控制、维修费用的监控等;4、强化保险购买形式和方法的核定,管控用工风险;6、强化安全生产管控,降低企业生产经营风险;7、强化对固定资产投入的核定和小型设施设备工具的核定和管控,提高设备使用率。
    尚定刚董事长最后强调,“响鼓不用重捶”,只要大家各级管理人员牢固确立高度的责任心,认真抓好岗位职责说明书的落实,不折不扣地实行企业各项制度和规范,同心协力、克难攻坚,就一定能够圆满完成自身所担负的各项指标和工作任务,合力推进升阳升企业向着一个更加有序、更加充满活力的方向健康发展。
    13日下午,与会人员根据尚定刚董事长所提出来的工作要求展开热烈讨论,更加坚定   了完成全年工作任务的信心和决心。
    会议结束前,集团行政总监周长学就如何贯彻、落实本次会议精神等有关事项进行了安排部署。 
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