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分子企业

“五化”在工作岗位中的践行

时间: 2016-07-21访问: 2714

关于第二梯队,百度百科给出的定义是:作战部署或战斗队形中配置在第一梯队后面的梯队。进攻时,主要用以接替第一梯队,增强突击力量,扩张战果;防御时,主要用以接替第一梯队的防守或用以第一梯队反击突入之敌,扼守纵深阵地。当然,企业成立第二梯队,也有着深远的战略意义:为了保障企业经营管理工作的正常有序开展,完善各职能岗位的人才储备,预防和杜绝因部分岗位人员缺岗所造成的管理断层。

作为第二梯队的一员,很荣幸也很自豪,同时也深感到肩上的压力。近半年的固定资产管理工作,从企业的“五化”角度总结,有以下几点:

1.车辆的管理和业务办理---数据化

2015年上半年集团企业新购车辆26台,其中洒水车5台,扫地车8台,护栏清洗车1台,路面养护车3台,平板车3台,垃圾车3台,工作车3台。侧方面反映出企业在上半年市政环卫市场化项目扩展迅速,升阳升的旗帜插满祖国大地。

通过办理集团企业车辆补办行驶证、补办车牌、开具异地年审委托书、车辆报废等相关车管所业务,亲身实地去操作,为企业节省成本约4000元,熟悉车辆业务办理流程的同时,避免了不必要的开支。

 2.设备检修和保养---精细化

零星申请和新进场设备,如若发放库存旧设备,除了对设备进行系统的再检修外,对其外观还要进行翻新和擦洗,使其尽可能的接近于新设备,从设备方面体现企业的形象,提高设备的使用率,延长设备的使用寿命,一定程度节省企业的运行成本。

3.日常单据处理和流程操作的规范性---规范化

各分子企业、事业部日常和新场设备的审核审批、申请申购、验收入库、领用签收和出库登记、部门调动、退场接收、报废处理等程序,在原有基础上更加完善,确保资产的有效利用和安全完整,保证生产工作的顺利、有序开展。

4.固定资产的管理制度---制度化

    车辆管理和其他的固定资产的管理制度相对陈旧,尤其企业近两年发展势头如此之快,先前的制度和规范不能满足现实需要,有待提高和改进,重新修订固定资产管理制度和车辆管理制度,照着制度实行,使企业的资产管理有条不紊。

5.生产监督管理和个人工作流程---常态化

做到有没有领导安排都一个样,工作日和节假日一个样,从固定资产的角度保证生产的顺利开展和有序进行。结合日常的操作流程和规范的管理制度,使固定资产的管理趋于常态化。

在接下来的工作中,将企业的“五化”继续贯彻到实际工作当中,用以引导工作方法,开发工作方向。以“新思路、新心态、新意识”来开展工作,要“想做事、敢做事、会做事”,同时提高作为一名管理人员所必须具备的素质“智、勇、仁、强”。第二梯队,作为企业发展的坚实后备力量,需要时能顶得上,彰显出惊人的力量,并且达到意想不到的效果;需要时时刻准备着,扼守纵深阵地,确保企业经营管理工作正常开展。完善个人的职业规划,提高个人的实行能力的同时,为企业的发展前景和伟大蓝图贡献自己一份力量。

                              

                                       学员:王天龙

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