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小白项目经理必须要掌握的32点技巧

时间: 2020-09-15访问: 300

1、清楚一个项目的工作量有多少。

2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。

3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。

4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。

5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。

6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做的。

7、严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希翼最后两天通宵加班,累得半死不活,所以前期一定要控制,严格控制!

8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了,没有完成的工作就会被放大。

9、找一个参照样本,给大家一个感性的质量标准底线:只能比这个好,这是原则。

10、经常跟大家一起设想更美好的前景,比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情,并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴,憧憬能够提神。

11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报,请示意见,少做无用功。所谓一鼓作气,再而衰,三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。

12、让领导知道大家都在干什么。

13、让大家知道领导知道大家都在干什么。

14、肯定同伴的工作成绩,让他们知道你对他们有信心。

15、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从

16、同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。

17、提出不同意见的时候多用商量的语气。

18、经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气,哪怕有一些是编的。

19、必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候,可以利用“大官”来压一压,但这种做法要慎重,让人不舒服的话最多说一次。

20、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着,比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题,最希翼第一时间得到解决。

21、当着领导和甲方的面表扬同伴,让他们觉得很有面子。

22、尽可能的报喜不报忧,瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题,不能把困难原封不动的转交给领导,至少提出几个解决方案给他选择。

23、作决策的时候要肯定。你对自己有信心,别人才能对你有信心。

24、该作主的时候要当机立断。不能没有权威,也不能乱用权威。

25、不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错,即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。

26、批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。

27、勇于承担责任,但不要盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行,一切以大局为重。

28、当不知道该说什么还必须要说话,反问别人又不合适的时候,就不声不响的给大家发一圈烟,然后一根一根的给大家点上。等烟气模糊了彼此面孔的时候,继续啥也不说。

29、对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。

30、当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候,首先想想如果不办会对自己有什么影响,如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。

31、水平不高不要紧,认真负责最关键。认真负责本来很容易做到,但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人,也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人

32、制定计划,分派工作,控制进度,检查成果,这就是负责人要做的工作。


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